1、組織盤點：澄清公司發展戰略和目標，評估現有組織與公司戰略、業務模式、能力和文化的匹配性，調整并建立適配的組織架構、崗位編制和職能職責體系，為人才盤點奠定基礎。
2、建立任職資格體系：明確各崗位任職資格條件。
3、建立人才標準：根據企業發展階段、文化、行業特征、發展戰略等因素，建立適合企業的人才勝任素質模型，明確人才標準。
4、人才評估：采用各種測評工具，按照人才標準進行評價，對現有人才狀況梳理盤點，進行員工素質能力分析、崗位匹配度評價和潛力分析。總體方面，統計分析人才數量、質量和人才結構，找出企業用人需求和人才現狀之間的差距；個體方面，通過人才測評發現員工個體和崗位要求之間的差距，同時發現高潛力人才。
5、人才補充和培養：根據人崗差距，采取外部招聘、內部選拔、培訓培養等方式滿足企業需求。
人才盤點常用方法
盤點結果的應用
