《西游記之大圣歸來》正在熱映，這部被稱為“國產動畫片良心”的作品，再一次成功地塑造了孫悟空的孤膽英雄形象。按理說，孫悟空堪稱是團隊中最有能力的，但為什么不論他有多強，永遠都做不了Leader呢？站在人力資源的角度，或許一切明朗。 《大圣歸來》：孫悟空為什么不是好領導？ 《大圣歸來》：孫悟空為什么不是好領導？ 好朋友呆呆最近換了一個工作，新工作在行業內算是鼎鼎有名的企業，平臺不錯，待遇也不錯，唯一的問題是，她覺得她的經理是個二貨，用她的話來說，他就是一個沒本事、說大話，只會溜須拍馬，跑來混飯吃的人。盡管我一再提醒他，這個人是你的上司，你不論有多嚴重的不滿情緒，都一定要記得尊重他，但是無奈呆呆是一個白羊座的姑娘，簡單直接、沖動熱情，根本掩飾不了情緒，一次她又因為一件小事和上司鬧得極其不愉快，就打電話給我訴苦。 我正躺在床上聽著廣播，聽完她的一番慷慨hr369.com陳詞罄竹難書的論調，我就問了她一個問題：你看過西游記么？電視也好，小說也好，那里面的幾個人物估計你至少也都知道吧？如果你現在是一個團隊的領導，現在擺在你面前的是這個團隊里的師徒四人，要是開除一個，你會開除誰？ 唐僧，看著最沒用，沒本事，也沒法術，但是他為什么可以做團隊的領導者？因為他有管理的手段和方法，你看他對孫悟空可以用緊箍咒，他對豬八戒只是訓導，沙僧他基本上都不說什么。對于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承擔責任、接受任務，西天取經這么艱難的任務，他可以從頭到尾始終如一的堅持目標，不曾放棄，而且他在處理和上級以及外援的關系也都層次分明井井有條，所以每次到關鍵的時候，才會有各路神仙出手相救。換句話說，領導可以不是專才，他或許什么都不懂，但是他懂得怎么管人，這就是他的本事。 孫悟空是取經團隊的主力成員，用現在的話來說，他是一個專業人才，技術力量過硬，優點突出，缺點也很突出，這種人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任務，但是團隊協作能力極差，換而言之，他只能帶領和他一樣性質的人來組建團隊，卻沒辦法容忍和他不同的人在他的隊伍里出現，做事急功冒進好大喜功，團隊里缺了他不行，但是讓他帶隊或許也不見得行。 豬八戒，幾乎每個隊伍里都會有這樣的人，愛說愛笑，油嘴滑舌，靠著兩片嘴皮子的甜言蜜語也能混得一碗飯吃，這樣的人不管你有多看不起他，但是你不能否認，有他存在的確可以調節團隊的氣氛，缺點是專業能力不強，而且言多必失。 沙和尚，每個團隊里最不起眼兒的那種人，悶頭干活，到點下班的勞苦大眾，勤勤懇懇兢兢業業，他們存在感很弱，很容易就自動站位到了被人領導的位置，做員工合格，但是向上發展的潛力很小，這樣的人團隊離開他就沒人干基礎的工作，但是這樣的人太多了，整個團隊的士氣和創新性就會下降。 這四個人，如果讓你去掉一個，你會選擇去掉誰呢？呆呆想了想說，如果非要去掉，那我會去掉豬八戒，因為這樣至少從業務的角度來說，孫悟空還可以和沙僧配合，只是團隊的氛圍會弱一些。 我笑著說，或許到時候就不是團隊氛圍的問題，而很可能是整體協調性都會變差。豬八戒的作用是團隊的萬金油和潤滑劑，冒進的孫悟空和平庸的沙和尚他們不可能在一個層面上對話，存在感很弱的沙和尚對于業務精英會有一種懼怕和自卑，而有點目空一切的孫悟空很容易會對于沙和尚的保守老實無法容忍。所以如果團隊里缺少豬八戒的上下銜接，那么在工作上的配合和協作就會出問題，相應的作為領導的唐僧在溝通上的成本就會加大。 那么，現在我們把問題修改一下，雖然我剛剛說唐僧是不錯的領導人選，但是并不是每個企業都能請得起唐僧這種人才，也不是每個人都能成為唐僧。那么假設說，現在推選新的團隊領導人，在孫悟空、豬八戒和沙僧這三個人當中推選，你猜結果會怎么樣？呆呆笑著說，還能怎么樣？就是一團亂唄！ 我在電話這邊接著說，亂歸亂，但是亂的結果是不一樣的。 如果是孫悟空做了領導，他會閑不住，這種專業型的人才做領隊，他很容易把團隊變成兩個結果，第一種是他會嘗試把其他兩個人都改造成他這樣，第二種就是他會選擇把這倆人都換掉，重新招兩個像他一樣的人進來，這種沖勁兒很猛的團隊，一旦犯錯也必將是無法挽回的大損失。 相反，如果是豬八戒做了領導，這會比較麻煩，因為他的目標性不強，專業性也不夠，你讓他在團隊里和稀泥還好，一旦獨挑大梁，他勢必面臨一個最大的管理難題，那就是他可能管理不了孫悟空，那么為了豎軍威，他很可能會先殺掉孫悟空，再招募一個沙和尚一樣的團隊成員，因為這種等級的至少是他可以管理得了的，他的位置和虛榮感才會得以滿足。 那么最后，如果是沙和尚做了領導，他或許還是之前干什么后來還干什么，放不下手里的業務，就會導致整個人一直埋在事情里，當你困于一點在做事的時候，你就無法著眼大局做出決策，而且他會因為自己過分弱的氣場，導致兩個下屬都會不把他放在眼里，最后的結果很可能是孫悟空跳槽，豬八戒怠工，最后所有的事情還都是他一個人在做。 說到這我停了一下說，其實這四個人代表了四種層次，每個層次都會有各自的優缺點，如果你覺得你的領導沒本事，但是他還可以做到領導的位置上，那么他很可能就是豬八戒型的領導，這時候你一個勁的急功冒進恃才傲物的表現自己，去做那個在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空，那估計你會死的很慘。因為不論你的專業能力多突出，你都不見得是無法取代的。 態度決定一切，態度甚至有時候會高于能力。沙和尚拼的是勤奮，豬八戒拼的是情商，孫悟空拼的是創意。不論我們從哪個起點起步，都一定會把這三點串聯起來，最后成為一個合格的三藏型的領導者。咱倆這種在人手底下為人打工的小弟，我們除了要分析領導是什么類型之外，也要明白自己現在正處于什么類型，我們只有積極轉換自己的身份，為領導的短板補位，這樣我們的上升空間才會大，提升才會快。 面對沙僧型的領導你要表現出你的創意和溝通能力，面對八戒型的領導，你要表現出你的踏實和勤奮，偶爾他需要創意和啟發的時候，還要適當給予補充，并且要把功勞歸他，這樣你才不會挫傷他的虛榮或是招來妒忌。面對悟空型的領導，你要調動自己的高效，但是同時要幫他把控細節，充分磨練自己的情商，做到點到為止，查缺補漏。你不這樣做，對于一個初來乍到的新人，你在這個團隊存活下來很困難。 而且退一步說，能成為領導的人一定會有他的過人之處，你現在沒看到，只是因為你一味著眼于自己的長處，并且一直拿自己的長處去和領導的短處相比較。要學著去欣賞他，找到他的優點，這樣你才能學到、得到。 呆呆似懂非懂的掛斷了電話，也不知道這番話她聽進去了多少。隔了幾天她很興奮地在QQ上和我說，她終于發現了他們領導的一個優點，她提交的PPT，被領導一修改就變得看著高級了好多，明明都是一樣的方案，他只是換了圖片，調整了次序，怎么就覺得一下子清晰明確，而且高級了很多。 我就連忙順水推舟的說，這就是他比你強的地方啊。首先他很明白領導要什么，其次能把PPT梳理的清晰的人一定是邏輯關系非常到位的人，這點就是你所欠缺的。調整圖片修改間距這種事，說明他內心還是又一定的審美和要求的，你看，你只有多觀察，多研究，你才能發現這些。 最后這個姑娘很開心的去工作了。其實這套所謂的西游記團隊哲學，沒有什么依據，我只是單純憑借自己這幾年遇到過的領導嘗試著總結出來的而已。我用這幾個人物隨時提醒自己在內心里的關照，提示自己，我目前的短板在哪里？ 專業能力，溝通能力，和領導力我還缺多少課程？面對下屬和上級，我是否有過恃才傲物？我是否表現平庸存在感過于弱？我是否給人感覺溝通太過以至于言多有失？我在內心里，始終把作為領導者這件事看做是一件很神圣很高深的事情，做一個富有領導魅力和人格魅力的人，或許是需要我花上更多時間去思考的一件事情吧！
