今年是Facebook創始人馬克·扎克伯格三十而立之年，這一年，他的凈資產為340億美元，是美國富豪排行榜上躥升最快的人。這一年，他收購了即時通訊服務WhatsApp，并表示Facebook已經準備好再花幾十億美元來實現地球上人人都上網的目標。根據國際電信聯盟(ITU)的數據，截至2014年底，全球將有30億人連接互聯網，其中將近一半(13億人)使用Facebook。而最近，扎克伯格也將眼光放在了“可穿戴設備”上，據說他的下一步計劃是與三星磋商可穿戴設備合作。
1995年，30歲的馬云憑著出色的工作表現被評為“杭州10大杰出青年教師”之一。然而，在那個知識分子急需重新證明自身價值的年代，馬云放棄了教師的坦途，隨著當時的“下海”大潮往一個全新的方向走去。馬云的互聯網創業靈感來自于1995年他在美國的第一次觸網經歷。當時他到西雅圖的一家互聯網公司考察，公司的人打開瀏覽器，對馬云說：“要查什么，你就在上面敲什么。”馬云在上面查找了半天有關中國的信息，結果搜索到的少之又少。馬云問：“為什么有些能搜索到，有些搜索不到？”公司的人告訴他：“要先做個homepage(主頁)，放到網上去，然后，全世界人都能搜索到了。”這一次難忘的經歷，極大地激發了馬云的互聯網拓荒熱情。1999年，馬云高舉“做中小企業救贖者，讓天下沒有難做的生意”的大旗，創辦了阿里巴巴公司，并由此成功締造了中國互聯網史上最大的商業奇跡。
特斯拉的創始人之一埃隆·馬斯克在30歲的時候正在研究如何制造火箭。2002年10月，ebay用15億的股票收購Paypal，馬斯克擁有其中11.7%的股份，約合3.28億美元。在那之前的四個月，他成立了SpaceX，研究如何降低火箭發射成本。他立即在SpaceX里投了1億美元，雄心壯志是將發射費用降低到商業航天發射市場的1/10，并計劃在未來研制世界最大的火箭用于星際移民。10年后的2012年，馬斯克旗下公司SpaceX的“龍”太空艙成功與國際空間站對接后返回地球，開啟了太空運載的私人運營時代。世界上掌握了航天器發射回收技術的只有四個：美國、俄羅斯、中國，還有埃隆·馬斯克。
1994年，30歲的亞馬遜的創始人杰夫·貝佐斯坐在曼哈頓一棟辦公大樓的39層，探索尚未成熟的網絡使用情形，他驚訝地發現：網絡使用的成長情形以每年高達2300%的速度在暴增。于是，當時已是美國信孚銀行史上最年輕的副總裁的他從父母那里拿了30萬美元—差不多是他父母一輩子的積蓄—辭職創業，帶著太太，一路從美國東岸開車到西岸。一路上，貝佐斯在他的手提電腦上擬訂事業計劃書，并且用行動電話，到處募集資金。貝佐斯計劃，在另一個世界里開設一家書店，他把這個世界叫做“網路空間”(Cyberspace)。這個書店里沒有書架，沒有庫存，也沒有讓顧客實際光臨的店面。就這樣，他于1995年7月成立了象征南美洲寬廣無際的河流的亞馬遜公司。而在十多年前，別人還以為這只是一個天方夜譚。
1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產已經突破了千萬元，而成為千萬富翁的李嘉誠依舊是每天工作16小時，晚上還堅持自學—住的是老房子、穿的是舊式西裝、戴的是廉價電子手表，沒有任何奢侈惡習。同樣在這一年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產大有投資的空間，也因此開始了從“塑料花大王”向“房地產巨子”的轉變。幾十年的勤儉與精明投資，終于成就了他的“超人”傳奇。他當年的名言在今天看來也不落伍—“簡單的生活令人愉快”。
比爾·蓋茨30歲時正面臨事業的最大機會。1985年，還只是一家小程序開發公司的微軟與當時的PC老大 IBM達成協議，聯合開發OS/2操作系統，根據協議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，不取分文；而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費。鑒于當時PC市場兼容機份額極低，IBM不假思索地同意了；與此同時，微軟還推出了自己標志性的產品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實證明，比爾·蓋茨抓住了最好的機會—到1989年，兼容機市場已達到80%的份額，4年間微軟僅僅在操作系統的許可費上就贏利20億美元；而 Windows的旗幟從IBM開始，飄進越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國。
維珍集團創辦人理查德·布蘭森。1980年，布蘭森的維珍音帶連鎖店終日彌漫著音樂，店員與顧客可以隨躺隨坐，吸食麻醉品，談論音樂與性。30歲的他這么干已經8年多了。但那一年正好趕上英國20年來唱片行業首次下降，沒有現金儲備的維珍遭遇危機，收入日漸枯竭。你可以在布蘭森的筆記本上看到這樣一張表，按時間順序排列出了10條挽救方法：抵押莊園；簽下日本樂隊；賣出弗農院的房子；賣掉游艇；賣掉我的車；出租所有的錄音設備；賣掉“場所”夜總會……“我寫信給維珍的全體員工，告訴他們我們必須立刻勒緊褲帶。”也正是那一年，布蘭森有了自己的第一個孩子，開始了自己第二次也是最后一次婚姻。他開始懂得了愛意。接下來的31歲，維珍環境開始變好。
從一個農家女到都會名人，奧普拉善于把個人的弱勢轉化成智能資本。出生于Mississppi郊區一間沒水沒電的農村平房的奧普拉只有一段寫滿貧窮、缺乏父母關愛、性侵犯、種族歧視的童年。大學畢業后，雖然爭取到在電視臺主持新聞，但是她的黑人臉孔始終沒有帶來更多機會，面對現實，她轉向訪談節目。在她30歲那年，終于找到了自己的轉折點，在芝加哥電視臺擔當名人訪談節目的主持人。“做回你自己”成為她唯一的要求。她在節目里大膽表現真我，以“誠懇，告解”式率真風格俘獲觀眾。
楊元慶30歲的時候已經是聯想微機事業部的總經理了。他在聯想最困難的時候臨危受命，從整個聯想挑選了18個業務骨干，組成銷售隊伍，以“低成本戰略” 使聯想電腦躋身中國市場三強，實現了連續數年的100%增長。與此同時，眼里揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協，讓聯想的老一代創業者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳傳志當著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給了他一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比它大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
喬布斯的30歲是個噩夢—由于與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他負氣出走。為了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己在蘋果公司的全部股權。喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講中，談到了當年敗走麥城的經歷。“在頭幾個月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現，我還是喜歡我做過的事情。雖然被拋棄了，但我的熱忱不改。我決定重新開始。”不久后他開始二度創業，公司名字就叫Next(下一個).
