1、行政：負責項目324位員工的日常事務管理工作；培訓資料、員工工牌、作業記錄監管工作。 2、文件管理：內部會議記錄、培訓記錄、作業記錄每月月底進行整理、歸檔、封存。 3、會議安排：協助項目經理準備會議內容、制作會議PPT，與高層管理人員一起參會，洞悉公司決策與方案進度。 4、軟件管理：熟練應用公司內部的OA系統自己各項內部工作的數據平臺，協助處理平臺的工作任務，輔助公司的決策任務。 5、對外管理：協助配合各政府負責人完成工作事項以及工作數據反饋，每月撰寫活動亮點、工作亮點，微信公眾號上稿5篇。每月完成公司內部寫作評比，內部文章上稿數8篇，榮獲總公司年度項目“稿件數第一”，“上稿量第二”的榮譽。

1、家長服務：制定每月家長服務計劃以及可行性方案； 2、招生續費：負責早教部學員的續費工作，制定每月的續費目標以及招生計劃，每月部門的續費率目標達85%-93%； 3、教務工作：負責早教部門所有老師的教務管理工作，每周進行教學教研點評，教案創新、規劃，提升老師的教學質量； 4、培訓工作：負責早教部門課程專業知識的培訓工作，新人入職的培訓工作、示范課堂培訓工作； 5、講師培訓：負責育兒家長講座以及對社區、福利院、幼兒園進開展公開課講座。累計開展育兒家長講座共計16場、新生家長會36場、社區公開課24場；

1、 前3個月銷售：負責客戶接待 ，為客戶提供專業的房屋咨詢以及二手房買賣服務的相關咨詢 ，共累計銷售6套房產 ，獲得部門小組 季度第一名； 2、制度：修訂公司的考勤制度、請假制度、KPI績效考核制度，根據制度要求對公司58位員工進行培訓、監督考核；每月 EXCEL錄入員工的考勤數據，信息核對，每月5日前完成考勤核算工作。 1、KPI績效考核：收集員工績效以及匯總業績的考核的數據結果，并制表匯總向領導上報，作為薪資核算的依據； 2、招聘面試：進行簡歷初篩確認名單，通知面試，面試邀約率達90%，招聘員工31位、部門主管2位； 3、員工關系：公司員工入離職的辦理，內部員工轉崗等人事相關手續辦理，簽訂勞動合同，建立員工檔案信息錄入紅海系統； 4、會議管理：按領導要求安排會議內容，制作會議PPT，做好會前準備工作，監督考核會議上所宣導的工作決策；

熟練掌握計算機軟件以及辦公技術