1、制定和完善人力資源和行政管理制度，分別建立人事和行政模塊的工作流程，提升了運轉效率； 2、對公司的年度目標進行匯總分析，制定年度、月度招聘和培訓計劃，以及各類培訓活動的組織實施及效果評估； 3、根據招聘崗位開發拓展招聘渠道； 4、定期開展薪酬調查，掌握公司各崗位的目前市場的薪酬水平； 5、編制各崗位職責說明書； 6、建立寬帶的薪酬等級制度以及職級的雷達表； 7、根據公司年度目標，分解和提取各部門及人員的績效考核指標，進行績效考核； 8、定期組織開展人才盤點，識別人才，并針對性的制定人才培養計劃，建立人才梯隊； 9、建立員工關系制度，使員工盡快地融入到團隊中，增加歸屬感，降低了離職率； 10、制定部門的年度預算； 11、薪酬的計算、分析和發放； 12、各部門人效分析； 13、各類科技項目的申報(智能化改造、小巨人、工程技術中心等)，成功申請了200多萬政府補助； 14、各項行政事務（公司外聯、食堂、門衛、廠區衛生、基建等）； 15、公司各項活動的組織和接待。