擔任企業(yè)管理部經(jīng)理、董事長助理，員工總數(shù)220人。離職原因：合同到期，另求發(fā)展 1.人事、行政、安全、職業(yè)衛(wèi)生、董事長助理 2.輔助、介入各部門主管管理（質(zhì)量部、設備部、倉庫、包裝、銷售等)部門工作，并根據(jù)實際情況、事件結合實際制定相對應的管控流程 3.建立公司數(shù)據(jù)化管理小組，任組長，并實現(xiàn)了用企業(yè)微信建立審批流程（建立了請假審批、離職審批、加班審批、整改通報、考核通報、嘉獎通報、任務派工單等各個常用管理流），在IT以及各部門數(shù)據(jù)維護責任人配合下，建立并不斷完善企業(yè)管理平臺數(shù)據(jù)化管理（涵蓋公司各個部門數(shù)據(jù)圖表展示（財務、生產(chǎn)、銷售、采購、設備），通過數(shù)據(jù)展示為董事長在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略調(diào)整等方面提供有力的數(shù)據(jù)支撐。 4.輔助董事長制定相關流程、制度優(yōu)化、處理突發(fā)事件等其他工作事項。（處理10級工傷4起，員工得大病后一系列事項處理（勸退、補償方案等） 5.股權激勵適用于季度、半年度、年終獎金的分配依據(jù)，股權激勵整體解決方案給企業(yè)帶來系統(tǒng)的績效管理、固化核心人才、控制流失，挖掘與企業(yè)有一致核心價值觀的人才，增強企業(yè)競爭力，建立企業(yè)和員工的利益共同體，從另一方面也避免了員工“短打工、常辭職”的行為。2021年7月負責組織落地華一世紀股權激勵，包括股權激勵的培訓、方案制定、股權分配、崗位價值評估、股權激勵各崗位考核項制定、成立評分小組、組織數(shù)據(jù)統(tǒng)計等全套股權激勵工作。為公司尋求戰(zhàn)略合作人才提供支撐。 6.2021年10月負責成立新媒體團隊，并成立公司抖音官號，致力于為企業(yè)的發(fā)展打通全新的賽道，為企業(yè)的利潤增長點再上一個新臺階。 7.2022年1月主導并負責企業(yè)BI大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)、應收賬款數(shù)據(jù)、盤點數(shù)據(jù)、客戶分類數(shù)據(jù)等）的籌備、開發(fā)、搭建、協(xié)調(diào)各部門工作，更進一步強化企業(yè)數(shù)據(jù)化、精細化管理方向，更好的為企業(yè)明確改善方向，更好的提升客戶滿意度！ 8.2022年6月負責IATF16949的推進工作。