一、政策管理：1、招商政策、月度/年度返利政策、新品政策及 老舊庫存政策制定 2、定期收集匯總競(jìng)品信息，制訂營(yíng)銷方案及政 策以應(yīng)對(duì)。 二、訂單管理：1、訂單流程梳理與制定 ，訂單問題處理分析 2、銷售預(yù)測(cè)管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈備貨 3、動(dòng)態(tài)庫存跟蹤、省辦備貨庫存分析及消化方 案 4、庫存管理，動(dòng)態(tài)庫存跟蹤、省辦備貨庫存分 析及消化方案。 三、銷售管理：1、各省辦銷售人員日清、周報(bào)管理 2、經(jīng)銷商分類管理，考核評(píng)分管理，以便更精 準(zhǔn)得進(jìn)行優(yōu)商、扶商工作

一、07年9月-08年12月- -- -商品部產(chǎn)品工程師。 *針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)品主銷車型進(jìn)行產(chǎn)品配置分析，制定產(chǎn)品應(yīng)對(duì)策略 *編寫產(chǎn)品培訓(xùn)資料，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，并承擔(dān)講師職責(zé) *調(diào)研市場(chǎng)，收集市場(chǎng)用戶需求，向研發(fā)院提供產(chǎn)品開發(fā)需求。 二、09年1月-09年12月- -- -行銷企劃主管。 *結(jié)合上牌、出庫數(shù)據(jù)，針對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分析 *搜集競(jìng)品動(dòng)態(tài)（促銷活動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品線變化等信息），制訂營(yíng)銷方案及促銷政策 *新品上市方案的制訂，并參與執(zhí)行 *產(chǎn)品銷售變化原因分析及差異化改善分析規(guī)劃 三、10年1月-11年12月- -- -昆明商務(wù)處經(jīng)理（轄區(qū)：云南、貴州、廣西） 12年1月-15年8月- -- -西安商務(wù)處經(jīng)理（轄區(qū)：陜西、寧夏、青海）。 *所轄區(qū)域經(jīng)銷商定期巡回考核指導(dǎo)，工作項(xiàng)目的布達(dá)及執(zhí)行作業(yè)的輔導(dǎo)，要求經(jīng)銷商按及時(shí)、準(zhǔn)確反饋，同時(shí)根據(jù)公司要求做專項(xiàng)調(diào)查 *分管轄區(qū)經(jīng)銷商銷售/提車計(jì)劃的確定及實(shí)時(shí)業(yè)績(jī)跟催，確保目標(biāo)完成；經(jīng)銷商經(jīng)銷存運(yùn)營(yíng)情況分析、超期庫存管控 *根據(jù)每月產(chǎn)品銷售變化和市場(chǎng)變化做出分析，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略 *跟進(jìn)經(jīng)銷商形象店建設(shè)及其二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)及檢核驗(yàn)收 *競(jìng)品動(dòng)態(tài)搜集（促銷活動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品線變化等信息） *組織所轄區(qū)域召開月度區(qū)域營(yíng)銷會(huì)議 *審核每月促銷活動(dòng)并考核活動(dòng)效果 *經(jīng)銷商來電客登記管理，新老客戶分類管理，培訓(xùn)、督促并檢核 *經(jīng)銷商店頭活動(dòng)策劃及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) *轄區(qū)售后服務(wù)問題協(xié)調(diào)處理

汽車整車及零部件的設(shè)計(jì)開發(fā)、車身及造型設(shè)計(jì)、車輛電子技術(shù)應(yīng)用、車輛的性能測(cè)試與試驗(yàn)研究、汽車制造工藝、工裝以及生產(chǎn)管理等 機(jī)械制圖、機(jī)械原理、理論力學(xué)、材料力學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、汽車構(gòu)造、汽車?yán)碚�、汽車設(shè)計(jì)