2015！世界將巨變，您還在沉睡嗎？顛覆有多可怕，您感覺到了嗎？
互聯網格局瞬息萬變，800萬淘寶店主再次遇到了生存瓶頸，這種心情就如同當年他們開淘寶店鋪之前一直猶豫是否需要自主創業一樣糾結。更糟糕的是：當年遇到的是發展瓶頸，現在卻是在為生存堪憂！
曾幾時，淘寶不知道圓了多少中國人的“創業夢”，使無數“草根”走上了自力更生的道路，實現了經濟獨立。不錯，我承認自己的渺小，但你不能否認我的夢想。又不知道有多少人從小小的“淘寶店主”做起，摸爬滾打、勤勤懇懇的做成了電子商務的佼佼者，富足又踏實。
1800個廣東賣家放棄續約天貓，只掀開了問題的冰山一角。截至目前，800萬淘寶店鋪，真正能賺錢的已不足30萬;6萬多天貓商家，能做到保本的不到10%;雙十一期間1%的商家占了90%以上的交易額……
這背后究竟隱藏著什么矛盾?
我們先來做一個量化分析，當年很多人之所以放棄“實體店”去開“淘寶店”，就是因為它成本低，現在這種論點還成立嗎?
假定某產品的出廠價是40元，現在以120元的價格在天貓上出售。猛一看這利潤有200%!這在消費者眼里這簡直就是“奸商”啊!馬克思的《資本論》說有商家利潤有100%就敢踐踏一切人間法律了，但在天貓上呢?請看下表：
表格中例舉了該商品天貓上產生的“硬性”種和“軟性”成本。當然數字有一定靈活空間，但絕沒夸張(網上已經有很多詳述，這里就不一一討論)我們用利潤空間(80元)減去“硬”成本(57.84)再減去“軟”成本(27.84元)，還虧5.68元!這還不包括庫存產生的“隱形成本”。如果想賺錢，就要從這這些環節去節省。諸位商家，你覺的以上天貓哪個環節是可以商量的?
所以，可以這樣告訴大家，天貓上的年銷售額500萬、一年賣貨4萬件，每件平均虧損5元的店鋪不計其數!如果一個商家愿意堅持一年虧損20萬，兩年虧損40萬，三年下來還沒突破，而這種規則和模式又不改變，商家還能指望啥?真是不見新人笑，但聞舊人哭!
肯定有小伙伴們說：那些我們耳熟能詳、風生水起的的店鋪很多啊!親，那種店鋪玩的是資本，他們依靠資源運作把“產品”打造成了“品牌”，甚至成了“品類”：御泥坊、阿芙精油、三只松鼠等等，想吃干果就想到了三只松鼠。這種店鋪的路線是這樣的：燒錢，燒錢，再燒錢。先靠燒錢打造品牌，再燒錢占領市場規模，再靠市場規模獲得投資，再用投資擴大規模...如此循環，只要運作得當，總有一天你會變成巨無霸，吞下整個市場。在這里大家只臣服強者，從來不會同情弱者。
而今年5月淘寶大改版，又增加了名目繁多的收費展示位，去掉了類目搜索，而對于商家來說，免費的流量越來越少，付費的流量水漲船高，推廣費日趨不堪重負，矛盾又加劇了，這就是淘寶系“苛捐雜稅”，真是苛政猛如虎!
用一句裝逼的話說就是：落后的生產關系已經不再適應嶄新的生產力。中國電子商務確實要變革了，對于人類歷史來說，社會每次進步之前總會誕生先進的生產力，對于電子商務來說，這股先進的生產力就是移動互聯網。移動互聯網的本質就是摧毀以“平臺為本”大淘寶結構，重建以“個人為本”、以社交為鏈接的商業生態系統。
移動電商怎么玩? 成了商家最頭疼的事情。。。。
要想抓住移動互聯網的精髓，首先得認識到移動互聯網產生了兩大結果：
1、人的時間越來越碎片，人的個性越來越加強
2、平臺越來越細分化、割裂化
以上兩點即使挑戰又是機遇。所謂“自媒體”，以前的解釋是個人運營的媒體，而在移動互聯網時代應該這樣闡述：自己就是媒體!每個人都是一個媒體。移動電商遵循的模式是消費者即是廣告者，分享是最大的驅動。其實移動電商的先進之處就在于：它可以滿足消費者對于產品體驗日益增長的分享需求、以及商家對于流量的自然傳播式增長需求!
大淘寶時代，商品流通環節有三個：商家—淘寶—消費者，移動電商則是從商家直接到消費者，不依靠廣告帶動銷量，把節省的支出反饋給消費者，以帶來更多消費者。每個人都有一個社交圈，每個都是商家，每個人也可以做廣告主，每個人又是消費者，未來可能產生開放式的商品交易生態圈。
同淘寶那種大而全的封閉系統相比，這就是一個觸角無限延伸的開放系統，商家最需要做的不再是花錢購買廣告位，而是需要刺激消費者，就只能在兩方面下功夫：要么是產品太牛逼讓大家禁不住分享，要么是把利潤取之于民用之于民，獎勵給大家刺激去分享，從而打通這個社交循環。
所以，馬化騰說“移動互聯網才是真正的互聯網”。而淘寶，就像是一條高速公路，上面不斷增設各種收費站。我堅信，移動互聯網這條康莊大道即將在我們面前鋪開!
商業瞬息萬變，您還在沉睡嗎？您準備“變”了嗎？
1、移動互聯網的發展：
未來我們的生活會是什么樣子呢？我們設想一下，晚上帶著家人去吃飯，拿出手機點擊附近餐廳，看完餐廳介紹，對比之后，挑一家評價好的、好吃又實惠的餐廳，在手機上領取一張會員卡，定好座位，等時間到了，點擊導航，直接去吃飯，不用排隊。
吃飯的時候，哪個好吃的就拍個照，放到微博或朋友圈，曬一曬，與朋友共享，因為以后朋友來這里吃飯的時候，憑著你的分享，朋友可以優惠，商家還要給你返利，既能吃到好東西，分享又能賺錢，真的很愜意。
吃完飯，去商場購物，看到哪個產品喜歡的，拿起來掃一下二維碼，用手機比比價，放入網絡購物車，逛完商場，在手機上點擊送貨時間和送貨地址，直接付款，不用拎東西，也不用排隊，然后去看電影，因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了。
這就是我們未來的生活，你覺得能實現嗎？我想很快！
2、巨人紛紛倒下：
世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫“柯達”，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的干掉了。
當“索尼”還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都是一部照相機，近幾年“索尼”業績大幅虧損，于今年倒閉。
然后呢？
然后原來做電腦的“蘋果”出來了，把手機世界老大的“諾基亞”給干掉了，而且沒有還手之力，2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了。
3、盤點已經發生的變化：
第一、當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候， 不知道諾基亞已迎頭趕上。
第二、當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經潛入。
第三、當蘋果成為街機的時候，三星已經傲視天下。
第四、當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時，渾然不覺微信客戶已突破9個億。
第五、當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經推出網絡虛擬信用卡。
第六、當很多人還在想租個門面房開個小生意時，光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。
不要說停止學習，就是慢一點都有可能被淘汰出局。
第一件事:找對平臺
無論你是才華橫溢，還是草根布衣，你只有把自己放對了地方，你才會有正念正見正語正行，因為，人是環境的產物。
第二件事:交對朋友
物以類聚，人與群分，你的一生中要么影響別人，要么被人影響，當你還是處在社會底層的時候被人影響非常重要也十分必要，關鍵是你被誰在影響，你是否經常被一些與你同層次的人弄的人云亦云的，經常被人消極的催眠呢？請記住，跟誰交朋友，將決定你的一生可能跟誰一樣！
第三件事:跟對貴人
先有伯樂，才有千里馬。人是可以被教育的，前提是，你的伯樂在哪里？他是誰？他能讓你成為誰？貴人是教育你建立正確思維、正確價值觀、正確人生理念的人，貴人是給你理順思路的人，是給你明確方向的人，是修正你的人、是恨鐵不成鋼又處處說你優點的人，是鼓勵和幫助你的人，是恨你到咬牙切齒又不忍心放棄你的人，是把你扶上馬送你一程的人，是陪你到勝利為你吶喊歡呼的人！
【選擇比努力更重要】
人騎上自行車，兩腳使勁踩1小時只能跑10公里左右；人開上汽車，一腳輕踏油門1小時能夠跑100公里左右；人坐上動車，閉上眼睛1小時也能跑300公里；人登上飛機，吃著美味1小時居然跑1000公里！人還是那個人，平臺不一樣，載體不一樣，結果就不一樣了！所以選擇比努力更重要！
百度干了廣告的事！
淘寶干了超市的事！
阿里巴巴干了批發市場的事！
微博干了媒體的事！
微信干了通訊的事！
淘金老板WiFi干了移動營銷入口的事！
不是外行干掉內行，是趨勢干掉規模！先進的取代落后的！
在信息大爆炸時代你干了什么？
顛覆時代 有多可怕，你知道嗎？
馬云說：“六年前我剛搞出淘寶網的時候，我告訴一位做皮具的老板，把你的生意放到網上來做吧。”他說：“我先看看。”四年前我再次告訴他同樣的話。他說：“有時間再說吧。”兩年前他找我說：“我的生意都讓網上那些小孩搶走了。”
我還能說什么呢？我用兩只手握住他的手說：“一只手是機會，一只手是方法，機會是網絡，方法是網絡營銷。”
傳統行業是論資排輩的、很難趕的上，PC網絡時代沒有把握也馬上要過去，移動電商已經來臨。
這時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
不要錯過這次機會，你錯過的不只是一個機會，而是一個時代。
現在，馬云又在顫抖！
馬云說：“我開始害怕微信了！”媒體大量報道了馬云說的這句話。
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眾所周知，馬云以很高的代價入股新浪微博，足以說明馬云在抓住移動互聯網，在防御微信，因為害怕，所以要布局！
因為微信做到馬云做不到的事：
一、微信的勢頭過猛，14個月就完成1億的用戶，現在已超過9億并且每天有1.5億人同時在線！！！在微信上的時間超過2小時。不管是淘寶還是阿里巴巴都難以超越這個數字。
二、馬云也做了一個阿里旺旺的app，但下載量與使用量都無法與微信相比。
三、微信開啟了新時代，微時代、微營銷時代。而馬云的淘寶時代已經黯然，競爭格局裂變！
您知道嗎？最近中國發生幾件大事您是否注意到，未來世界實在太可怕了.....
為什么李嘉誠變賣中國財產投資歐洲？
為什么馬云說：微信的強大讓我也感到害怕？
為什么影視明星陳坤能夠利用微信在24小時內可以狂賺700萬？
為什么微信推出2年后，雅虎門戶網站關閉了？為什么會出現這種情況？？？
您有沒有發現最近半年，身邊的店鋪關門的越來越多？
您有沒有發現身邊的人都在說錢越來越難賺了？
讓我們來分析一下：
2015微營銷作為企業“最高戰略”九大理由：
一、微信已經突破9億用戶，同時在線1.5億；
二、微信是到達終端用戶最直接、最快速、最精準的信息通道；
三、微信聚合了用戶的碎片化時間；
四、未來的移動終端將以驚人的速度普及；
五、不可忽視的未來4G網絡時代；
六、騰訊的移動端戰略：移動社區＋搜索＋定位＋智能語音助手；
七、全民電商概念的普及及移動電商的應用；
八、第三方支付對移動電商普及應用；
九、四兩撥千斤的“微創想”時代。
近代影響整個人類歷史的兩大變革：
第一次變革：計算機互聯網 互聯網的出現成就一批人同時也毀掉一批人！【一批人沉溺于聊天室、QQ聊天、網絡游戲中無法自拔。】
第二次變革：智能手機移動互聯 移動互聯的出現又將成就一批人也將毀掉一批人！【又會有一批人沉溺于微信、微博毫無意義的分享、轉發、娛樂聊天中。】
同樣的工具，有人是純粹的消費者，有人卻能把一切資源化為自己所用！
后者便是我們這群有敏銳洞察力的企業家！一切為我所用，如何用，
企業家的十大思考：
一、您企業的員工每天用在智能手機上的時間越來越長，您無法控制，也控制不了，如何把它轉換成對公司平臺、對個人都有價值的行為？
二、傳統營銷與微營銷的區別在哪里？
三、微營銷為企業能帶來的實質價值是什么？
四、全球社交化時代，您該如何被社交？
五、未來是移動互聯網的時代，請問您的公司及網站準備好“移動”了嗎？
六、大數據時代的開啟，您該如何精準化營銷？
七、全球第三屏大戰的開啟，如何把您的公司開到消費者的手機里？
八、消費者的習慣正在轉移“移動電商”，您的營銷習慣準備好開始轉移了嗎？
九、移動互聯網消費時代的到來，將會打破時間與空間的界限，您的企業準備好了嗎？
十、這是一個時勢造就英雄的時代，下一個英雄會是“您”嗎?
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